在人类历史上，自从有了组织的活动，就有了管理活动。大朗保安公司管理的历史可视为与人类历史一样悠久。同时，管理更是企业永恒的主题。在一定意义上说，一些企业不景气，就是输在了管理上。没有的管理团队，没有合理的管理机制，企业就不会有良好的发展。
大朗保安公司企业管理的核心，从早期的生产导向，再到行销导向，到后来的财务导向，现在又转到人力资源导向，学列型组织五项修炼的行为导向?说到底，无一不是人的活动、人的因素。管理哲学的真正核心依然是人。管理组织，是人的组织；管理行为，是人的行为；企业的大资源，是人才资源；管理活动，是人类特有的心智活动。在一个企业内，人既是执行管理的主体，又是被管理的客体。
美国管理学家彼得·德鲁克说：“管理是与人有关的活动。”“企业雇用的不是一双手，而是整个人。人不是机器，是有感情、有思维的动物，如果你把人当成根本，你雇用的将不是他的双手，而是他的心和他的大脑。当他完全发挥出自己的潜能时，你将会有更多的收获。盛田昭夫说过，在那些卓越的企业里，并没有哪种理论、观念和方法是企业成功的秘决，真正的关键只有一个，就是牢牢抓住了人的管理。
企业离不开人，众多员工才是企业赖以生存的根本所在，企业管理中的任何环节的任何事情都由人来完成的；管理离不开人，不论是管理者还是被管理者，任何一种管理模式的成功均在人的工作效果中得以体现。
松下幸之助说：企业即人。，企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。他曾反复对松下公司的管理者强调：企业经营的基础是人。在企业经营上，资金、生产、技术、销售等固然重要，但人是他们的主宰，归根结底人是重要的。如果不从培育人才开始，松下电器就没有希望，“造物之前要先造人”。