求正企业管理——精益生产管理咨询
【课程收益】本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：1.理解运营系统的设计理念及优势2.理解精益管理方式3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革5.识别和消除精益实施过程中的障碍6.获得实施精益的成果。
求正企业管理——精益生产管理咨询
能源管理新机制；? 节能管理、清洁生产及清洁发展机制、节能评估、合同能源管理、能效标准和标识；? 节能工作后评价机制研究；?企业能源审计的原理、标准和方法；? 能源审计程序、过程要点、节能方案产生和筛选；?能源审计可行性要点、方案实施、持续能源审计、审计报告编写；***节能实践案例介绍和节能技术推荐；
求正企业管理——精益生产管理咨询
质量控制方面严重缺乏质量检验标准，上下环节标准不统一，造成不合格品下地现象严重，周转过程中，员工缺乏对产品的保护，过程控制难以得到保证。中大项目组老师进驻公司之后，首先对公司进行了系统的分析、诊断，并采取有效行动，公司经营管理模式发生很大变化，主要体现以下方面：组织再造，首先，五金精益生产管理咨询，成立了管理变革领导小组，成员以各部门经理及车间主管为主，各位管理变革小组成员在变革过程中起到了积极的推动作用，促使各项管理政策得到了有效落实。
求正企业管理——精益生产管理咨询
工作计划要细微，分类、分项要合理，工作进度要符合实际，结合企业各环节、各工序、各部门、各子项单位、各配合人员的实际情况列出工作进度，化工精益生产管理咨询，工作进度和工作内容可以进行滚动式调整，但总的时间表不要变动太大，否则就难以控制进度。工作计划列出的责任人，需要做到权、责、利的统一，利益要明确、责任要清晰、权利要到位。工作计划要讨论，充分讨论才能全i面落实。讨论越充分，认识越明确，落实才越可靠。计划讨论要充分征求客户高、中、基层意见，吸收、采纳合理部分，完善计划。
求正企业管理——精益生产管理咨询
作为高i级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，佛山精益生产管理咨询，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
求正企业管理——精益生产管理咨询
以结果为导向，不迷于规划许多人为了实现目标，总是制定MEI计划，机械精益生产管理咨询，并始终遵循这个计划来执行，计划是好的，但在规划的过程中肯定会有各种各样的问题。一旦出现问题，我们必须解决计划以及时更改执行。但***保持不变的是我们想要实现的目标。所有的事情都是以结果为导向，而不是过于沉迷于规划，规划已经，人们还活着。
佛山精益生产管理咨询-求正企业管理培训-化工精益生产管理咨询由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.）为客户提供“精益管理咨询”等业务，公司拥有“精益管理咨询,精益生产,仓储管理”等品牌。专注于教育、培训等行业，在广东广州 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：李老师。
