求正企业管理——工厂精益生产管理
无序生产：之前在接到客户订单后由销售部门直接下单到生产部，生产部在不了解客户具体需求的前提下凭感觉而盲目生产，往往造成标签、层架、电源线等等与客户要求不符而经常造成批量返工，给公司造成人、财、物的极大浪费，且使员工加班加点、怨声载道，企业经营成本不断攀升，利润不断下滑。
求正企业管理——工厂精益生产管理
“算账式咨询”模式是对客户全i方位、全范围、全过程、全员的管理咨询，是从细微工作做起，从每一个员工做起，从每一项业务做起的管理咨询。调研、计划、方案、实施都需做到认真、细微、具体，不遗漏、不忽略、不怕复杂、不厌其繁。“算账式咨询”工作涉及到企业的方方面，其Zui关键的一条就是要做到让客户对咨询公司工作思路的认可。项目实施的始终，家电工厂精益生产管理，客户和咨询公司需统一认识，完善工作机构，落实双方工作人员。其次，咨询团队需列出符合“算账式咨询”模式的调研提纲和调研工作实施细则，并根据调研情况编制咨询工作的详细计划。调研是前提，计划是重点，实施是关键。
求正企业管理——工厂精益生产管理
精益变革的步骤和关键环节 ■精益企业导入路线图 ■精益变革过程的关键环节和问题 ■精益变革应对策略 ■精益变革三步曲■公司精益变革策略讨论。精益文化和精益企业模型 ■精益企业文化形成过程 ■精益企业特质 ■伟大企业模型 ■全员参与持续改善的基因■伟大企业的文化盛宴■自身企业文化的思考（优点、问题和方向）
求正企业管理——工厂精益生产管理
资源调动的第二点是使资源流动。您拥有的资源越多，对您来说就越好。在动员资源的过程中，一些资源和荣誉将由你解决和消化。回到你的实际利益，利用你的多余资源，五金工厂精益生产管理，取代其他人的剩余资源，实现盈利等同于间接解决资源过剩的问题。资源放大的第三点是资源扩大。您积累的人力和资源越多，您的开发就越好。把自己想象成一个载体。有一天你会发现你会站起来。高度认识问题，资源丰富，无论是企业，机械工厂精益生产管理，都是一种福利，剩余资源被丰富的资源所取代，佛山工厂精益生产管理，更有利于企业的发展。这也是一种有利可图的方式。
求正企业管理——工厂精益生产管理
现场浪费与运营绩效 ■浪费与成本关系■浪费与效率关系■整体效率与局部效率■“假效率”和“真效率”■哪些该“浪费”，哪些不该浪费。精益生产衡量指标：■精益生产八大指标■员工被期望与被衡量的结果■目标管理与方针管理。精益管理和精益供应链■建立与精益生产相配套的管理模式： 1、组织结构2、薪酬和绩效考核3、销售4、财务 5、采购6、研发■未来公司精益模型展望和探讨。
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资源替换的***步是替换资源。每个企业都有自己熟悉的项目，并拥有自己取之不尽的资源，用其他企业的资源取代这些资源。双方都增加了许多机会。通过客户，他们将帮助您解决这些多余的资源。您还可以帮助客户解决问题并从中获利。仅靠一家公司的努力无论如何都无法实现价值。
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