有别于咱们日常做产品的理念。单独解决好某个点、某条线，做得再好也不解决根本问题。就好像汽车跑偏，有轮胎问题、悬挂问题、刹车问题，单独调整轮胎、调整悬挂，都不治本。
技术引领模式vs模式释放技术
主流电商网站的产品商业模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径：痛苦–用户需要–完善发展–生态系统。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。
换句话说，原来一直是技术带着模式跑，到一定阶段，技术的红利进入平缓期，市场关系的结构性矛盾就成了***主要的制约。现在电商就到了这样的时期。回过头来看，延续下来的产品商业模式解决不了市场关系的结构性难题。
《尚你美系统模式开发案例》
不仅电商如此，整个互联网，大到整个社会都面临这样的问题。这其实是一个常识，上学的时候咱们经常背的“生产力和生产关系的相互作用”，解释当前的困惑就非常恰当。可能互联网行业的人都不喜欢社会政治学，所以这方面的关注比较少。从社会学上来讲，再正常不过的现象，但对于电商行业来讲，是到了新的历史阶段所遇到的新难题。
当技术红利、用户红利放缓，也正是市场关系红利到来之时。对于电商行业尤其如此，寻求产品商业模式上的变革，是当前***迫切需要解决的问题。
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为更多的实体商家提供流量导入与裂变，销售收入增长的营销工具，设置了“分销+社交+跨界+跨业+社区店+社群+预售+线下体验”等全渠道营销模式，让商家免费进驻到平台，并为商家提供***线下同步解决的方案，帮助商家盈利翻倍，让商家能够更锁住客户人群，从而实现跨界盈利。
预售模式通过线下实体商家固有周边人群，并通过“门店+社区店+社群”的模式，进行全线布局，在门店周边形成覆盖，而这种营业模式也为传统零售店进行纵深赋能，增加了客流量，也扩充了品类，提高了营业收入，并***终帮实体实现线下和***双赢的目的。
分销模式：就是靠发展下线来传播。说的通俗点，就是玩传销那一套，但是控制在法律的红线内——分销层级不出三级，就认为没事。
云集、环球捕手起家就是靠这个。
这个体系要强绑定邀请码注册，消费者必须通过花钱升级成为分销客（可以发展下线的角色）。这个升级门槛，或许很实在——比如：是一笔代金券，会员可以真实等值的在商城里购买等额商品；或许也很空洞——比如：花299只是购买了一个成本价99的商品。
这个模式的合规性，在业界都是存疑的。消费者无法判断商品的真实成本多少。
成本1元的东西，通过分销的方式，可能以100元的方式售出。
为什么会有人傻到购买这个商品呢？
——因为他根本不看重这个商品的使用性，而是购买后才有资格也把1元的东西以100元卖出去。整个链条就这么一直玩下去，只要有人参与，就总认为自己会赚钱。
玩这个模式的早期电商平台，是被工商局狠狠的罚款了的。后来者就开始谨慎了很多，比如：成本价和出售价的差距设定的不会离谱。但是，拉人头的本质其实不变，但在互联网电商圈，它称之为在拉新做用户数。
拉新用户，是一家互联网公司多么正常和重要的指标。
电商巨头入局社交电商，是不敢明目张胆的加入这种分销模式的阵营的。它只能选择合作伙伴去玩这一套。如果碰到了合规性清查，那就推给合作伙伴好了。
为什么它要选择玩分销呢？
——因为如今的流量越来越难获得了，成本也越来越高，不得不另辟蹊径。而且，这类分销模式，更容易下沉到三四五线城市，不赶紧加入玩，恐怕都被别人抢夺走了。