分析一下平台的角色：
会员：需要购买会员礼包成为会员，会员可以享受商品折扣，分享可以赚钱；
代理：按照平台要求充值货款成为代理，按照折扣代理产品，无需压货，享受代理折扣；
门店服务点：普通用户、会员、代理均可向平台申请成为门店服务点，服务点负责附近客户订单的自提与配送，宣传推广，赚取服务费，有进销库存管理。
举例：
一盒零售价100元的面膜，成本是20元，平台扣除相关的运营成本、和预留的利润30元，终总共可以拿出来分给会员、代理和门店服务点的钱是50元，假设代理的代理折扣是7折，那么中间利润差价就是30元；会员做分销可以获得10元分佣，剩下的10元就是给到服务点的服务费用；
一个用户可以拥有三个身份，佣金、差价、服务费都拿，也就是50元都是属于同一个人的；
平台盈利点：
会员费；假设平台有1万个会员，每个会员的需要交399，10000*399=3990000，那就是399万；
代理加盟费：假设一个代理是5万，10个代理就是50万；招代理可以帮助平台快速地回笼资金；
成为门店服务点需要交押金，押金可以视情况而定，后期可以退还，收取押金可以缓解平台前期平台运营的资金压力。
附一：
新零售模式发展：
企业＋一座城市“互联网＋”＝本地商业帝国
大数据、云计算、移动支付等技术推动发展
社群成为新零售的开发方向，具有用户粘性和社交属性的新零售更具吸引力
将线上零售的属性添加到线下，实现全国范围性的发展
场景无限，货企、货人无间，成为新零售的重要特点
多业态商家联盟·SBC赋能型商家合作平台
以核心业务为基础，应用流量赋能、技术赋能、平台赋能，拉动内部其他业态形成异业联盟，共享流量资源，增加消费者服务；可拉动城市其他业态商家形成异业联盟，打造本地商业帝国。