聚合支付行业呈现着明显的梯队竞争的特点，大大小小的聚合支付机构中，梯队的玩家数量实际上并不算多，付呗便是其中一家，它的背后是一个小的团队厚积薄发和“等风来”的故事。
在成立之初，付呗作为一个刚起步的创业团队，只有三个人和一个10平米的小单间，没有什么启动资金，甚至连单间的租赁费用，也是用一张2000块钱额度的信用卡来支付的。为了节省创业成本，付呗的几个创始人自己亲自动手装修了当时的办公室，但好在这个创业团队赶上了聚合支付的红利，估值一路走高。
付呗成立于2013年，2014年成为支付宝ISV，2015年成为微信官方受理商，2017年又成为了银联云闪付合作伙伴，获银联合作牌照，从聚合支付切入的付呗，想要持续地、健康地成长，就需要重新平衡产品和行业的关系。
针对聚合支付行业，监管频繁发布相关政策法规，比如2020年8月底，中国支付清算协会发布《收单外包服务机构备案管理办法（试行）》，将提供“聚合支付技术服务”的外包机构纳入备案管理，包括聚合支付在内的收单外包服务开启备案制。
《办法》的施行，使外包服务商的行业洗牌加速，明确了收单外包服务机构的定义、范围、申请备案的条件、备案工作流程等内容，付呗成功于2020年11月获得中国支付清算协会聚合支付服务商备案。
近年来，我国聚合支付行业交易规模虽然总体呈增长态势，但随着央行重点推动条码支付的互联互通，聚合支付机构面临着机遇与挑战并存的新局面，必须改变原来单一的玩法，不能仅仅依靠其聚合能力，更重要的是对于商户的拓展和掌握。
为了更好地寻求转型，支付服务费渐渐不再是付呗主要的盈利方式，而是充当了入口，向其它业务提供流量支持，将业务生态越扩越广，围绕数字化经营形成了新的模式。
2019年，付呗的战略从移动支付服务商升级为商户数字经营服务商，目前付呗拥有商户数超过100万家，日均交易额超过5亿元，向商户数字经营服务商不断进化。
九年时间里，付呗以移动支付为基础，先后推出了聚合支付、会员营销、扫码点餐、Iot智能设备、数字经营助手；为商家提供流量、商城、营销、刷脸和客户管理的线上线下一体化经营解决方案，深度参与到了商家的数字化经营过程中。
