1.误解商业计划书目的
创业者一定要认清的一点是，商业计划书的内容大于形式，它是公司经营的风向标，绝非是“打发”投资人那么简单。商业计划是经战略指引，通过既定的商业模式，实现阶段性目标的行动方案。
2.环节考虑不全面
商业计划书是由一系列有逻辑关系的环节组合而成，这就好像组装积木一样，积木一块不少，才能搭建出预期的模样。这些环节包括业务描述、产品服务、行业和市场分析、竞争分析、客户分析、营销计划、管理团队、资金需求和交易结构、财务规划等。创业者可以从自己擅长或感兴趣的环节入手，逐一击破。
3.工作重点不突出
商业计划书一般涵盖三到四个重点即可，重点明确而突出，团队才能抓住要点，有针对性地去实现。这就好比列举商业计划书的错误时，列举了十点，你可能会逐一、认真地看，而20个，你的耐心可能会被极大削弱，要是50个呢？你可能瞥都不会瞥一眼。
