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一说到货架如何陈列，怎么设计怎么摆放，兴趣与行动并存，但是一提到如何调整陈列，什么时候调整好？兴趣就减弱了。为什么呢？因为我们经常犯的一个错误：三分钟热情。过了三分钟之后我们需要靠什么来运转行动呢？下面一起来看看。
货品陈列的调整在某种意义会上是对销售不良产品的淘汰，例如化妆品店屈臣氏每6周就会更换一次陈列图，以每个陈列更换的周期业绩来淘汰末位品牌。那么，问题就来了，化妆品货架商品到底要多久做一次陈列调整呢？
说到这里，很多店家烦的一个典型错误是：什么时候上新品了，什么时候小调一下商品陈列，什么时候下架了，什么时候再小调一下货架陈列。
店家说：平时招呼客人都忙不过来，哪还有时间经常去调整商品位置呢？还有店家这样说，生意本来就不怎么好，再怎么调也没啥用。
说到这里，先参考一下屈臣氏的案例：他们只给一个品牌6周的时间，在这个周期内，销量不好的品牌被“赶出家门”。你的门店给品牌多长的生存期呢？另外一方面，如果原本畅销的一款产品被替换陈列位置之后出现了销量下滑，亲能容忍多久呢？
所以这个调整陈列并不是简单地想把商品换哪儿就换哪儿，要根据市场需求以及店铺大的黄金段位来考虑，哪些下架哪些换位，都是有一定根据的，不是说看着这个包装好看，就放显眼的位置。还有其他的盈利、效果等考虑，相信每个店主知道的更清楚。
佛山市富深达货架有限公司
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