新生代，更要有大格局与胸襟
2020年10月15日，屏荣食品50典在江西南昌工厂隆重举办。会上，吴荣浩分享了一组“家庭数据”：
年资在10年以上员工有268位，20年以上员工有97位，30年以上员工有14位，40年以上员工有3位；
合作10年以上客户有37位，合作15年以上客户有16位，合作20年以上客户有1位。
这样稳定的队伍，在业内都是很少有的，可见企业的强大凝聚力。不过从另一方面来讲，新生代接班人会不会与元老们发生观念冲突呢？
吴荣浩坦率地说：“这也是对我的考验，需要时间慢慢消化。”不过他同时又表示：“我父亲一直强调：‘你的格局有多大，你就能做多少事情。’现在企业的盘子大了，各国的员工都有，我必须有海纳百川的胸襟。”
吴荣浩表示：作为管理者，要在几个层面上做这个事情。
一是要把员工当作家人来看待，而不是劳工，要看长远；
二是要爱护员工，为他们做职业生涯规划，接纳不同的意见，为员工实现个人价值提供好的平台。
在屏荣食品，有一个理念：变是不变的法则。吴荣浩将自己接手之后的工作划分为两个阶段：2018-2020年是挑战与创新，2021年开始推动企业的进化（从传统渠道到现代渠道）与深化（新事业项目落地并运营）。
△图片来源：屏荣食品
吴荣浩将“研发力”、“服务力”和“可持续发展能力”的打造作为企业的三大核心竞争力，根据市场需求和行业发展变化，积极尝试各种新业务，将鳗鱼、鲜食专膳、烘焙甜点三个事业部与VIP客户部作为未来发展的主要业务。
“做全温层产品，全场景全渠道开发，对管理能力、研发能力、成本管理等，都是考验。不能局限于某一品类，也不局限于某个区域或一个国家的市场，要为企业做好未来5-10年的规划。”吴荣浩表示，现在的社会变化越来越快，未来肯定还会面临更多未知的挑战。